Des temps collectifs à partager en entreprise.
Si vous cherchez développer l’intelligence collective, ces ateliers qui sont proposés par l’organisation 2tonnes, sont faits pour votre entreprise !
Car dans un contexte de polycrises* il est nécessaire de se poser des questions se poser les bonnes questions ? Individuellement mais aussi collectivement !
Comment sensibiliser ? Comment mobiliser et expérimenter d’autres trajectoires collectives ?
J’ai eu l’occasion de participer la semaine dernière à l’atelier Convergences, après avoir découvert l’atelier 2tonnes. Deux formats différents, mais complémentaires, qui permettent de plonger dans la réalité des choix à opérer pour transformer nos modèles.
*La crise climatique, les tensions sociales, les incertitudes économiques :
L’atelier 2tonnes : comprendre et agir à l’échelle individuelle et collective
Conçu pour le grand public comme pour les organisations, l’atelier 2tonnes propose une simulation interactive sur 3 heures. Les participants se projettent jusqu’en 2050 et explorent les leviers pour atteindre 2 tonnes de CO₂ par an et par personne, objectif aligné avec les accords de Paris.
L’expérience est immersive, ludique, pédagogique : chacun voit concrètement l’effet de ses choix individuels (changer son alimentation, rénover son logement, adopter de nouvelles mobilités) mais aussi des décisions collectives (politiques publiques, innovation, transformation des entreprises).
Au-delà des chiffres, c’est un formidable outil de sensibilisation et d’échanges.
L’atelier Convergences : vivre la complexité des choix en entreprise
L’atelier Convergences va un cran plus loin, en plaçant les participants dans la peau de différents départements d’une entreprise fictive : marketing, RSE, CSE, direction. Pendant 3 heures, les équipes doivent prendre des décisions stratégiques face à une succession de crises et d’événements imprévus, tout en gérant leurs indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
C’est un véritable jeu de rôle grandeur nature où chaque choix a un impact immédiat et visible sur la trajectoire de l’entreprise. L’expérience permet d’expérimenter les arbitrages réels : rentabilité vs. responsabilité, court terme vs. long terme, performance économique vs. impact écologique
Ce que j’ai vécu pendant l’atelier Convergences
🔹 Un public mixte et varié
Ce qui m’a marquée, c’est la richesse de la mixité : femmes et hommes, petites et grandes structures, profils variés. C’est suffisamment rare dans les ateliers engagés pour être souligné. Les échanges n’en ont été que plus enrichissants.
🔹 La répartition des rôles
Nous étions répartis entre marketing, RSE, CSE et direction. Un équilibre imparfait, mais qui permettait d’explorer les dilemmes sous différents prismes. Je pense qu’il serait intéressant d’aller encore plus loin dans cette répartition pour tester d’autres combinaisons et mieux valoriser les expertises de chacun.
🔹 Des décisions rapides et parfois court-termistes
L’un des défis majeurs a été de prendre des décisions en temps limité, sans avoir toutes les données en main. Cela pousse naturellement à des arbitrages court terme, ce qui reflète bien ce que vivent de nombreuses organisations au quotidien.
🔹 Le prisme écologique présent
Notre groupe, composé de profils divers et quelques néophytes en RSE, a néanmoins réussi à garder l’écologie au centre des discussions. Une belle surprise, qui montre la capacité de ces formats à rendre l’enjeu climatique incontournable, même chez des publics moins experts.
🔹 Leadership et dynamique de groupe
Pas de tensions, pas de prise de pouvoir : le dialogue a primé. L’espace créé par l’atelier est propice à un leadership partagé, et je vois dans ce type d’exercice un terrain fertile pour valoriser demain le leadership écologique féminin, même si ce n’était pas directement visible dans notre session.
Apports et limites de l’atelier
Pour un entrepreneur, un formateur ou un enseignant, l’atelier offre :
- Un outil pédagogique pour aborder des sujets extra-financiers complexes auprès de publics variés.
- Un espace de réflexion collective sur les leviers et les barrières du changement.
- Un exercice de travail collaboratif qui met en valeur la diversité des points de vue.
Cependant, il faut noter que le format ne vise pas à identifier des actions opérationnelles précises : il s’agit davantage d’ouvrir le dialogue et de créer une prise de conscience. La qualité de l’animation est d’ailleurs essentielle pour faire avancer le groupe et aller plus loin dans les apprentissages.
Pour vous outiller, je vous invite à faire votre impact score ! Qui va plus loin dans la réflexion pratique et pragmatique de vos choix stratégiques. Cet impact score vous challenge sur 4 piliers fondamentaux. Vous pouvez retrouver plus de détail sur mon article et surtout je vous propose dès aujourd’hui de tester Gratuitement votre impact : https://apexpme.impactscore.positive-company.eu/
En conclusion
Les ateliers 2tonnes et Convergences ne sont pas des solutions toutes faites, mais des espaces de simulation, de dialogue et de prise de conscience. Dans un monde en tension, ils offrent une expérience précieuse pour mieux comprendre les dilemmes auxquels nous faisons face collectivement.
L’atelier Convergences nous fait prendre conscience que pour avancer, il nous faut sans cesse équilibrer le triptyque Compétitivité / Responsabilité / Pérennité. C’est cet équilibre qui fonde la robustesse des organisations, qu’elle soit matérielle ou humaine.
Ces formats ouvrent la voie à des formes de leadership plus inclusives et écologiques, tout en renforçant la capacité des entreprises à résister et à s’adapter aux crises.
Pour prolonger la réflexion, nous avons été invité à poursuivre nos réflexions avec les travaux d’Olivier Hamant, qui explore en profondeur la notion de robustesse dans ses ouvrages, ses vidéos et son cours sur Sator.
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