Connaissez-vous le jeu Trio ou encore TOP TEN ? Des jeux familiaux et addictifs. A Versailles, l’équipe travaille sur les jeux de demain. La victoire au SPIEL des Jahres 2025, pour le jeu bomb busters, est un bel aboutissement pour l’équipe de Cocktail Games.
Retour sur mes débuts en mars 2024
Matthieu, le créateur et dirigeant de la société Interlude, fait appel à moi fin 2023 mais c’est quelques temps après la victoire à Cannes (02/2024 pour TRIO) que ma mission débute. La situation est claire : l’entreprise va connaître une croissance importante avec une hausse de chiffre d’affaires de plus de 30% en juin 2024. Il devient urgent d’avancer avec des indicateurs clairs sur l’activité financière et comptable.
Ma mission ? Prendre en main la partie administrative et financière pour repenser l’organisation et le process. Avec Miguel, j’ai pu plonger dans cette transformation, notamment avec le changement de cabinet comptable. Un véritable challenge !
Dans le même temps, Matthieu avait besoin de se dégager du temps au quotidien pour avancer plus sereinement. Notre collaboration lui permet d’avoir plus de liberté et d’alléger sa charge mentale de dirigeant. Et ce n’est pas moi qui le dit c’est lui 😉
Découvrir un univers fascinant
Je dois l’avouer : je ne connaissais finalement pas grand-chose au secteur du jeu de société. J’étais une joueuse occasionnelle, souvent entraînée par des ami·es passionné·es, plus par convivialité que par véritable appétence pour l’univers du jeu.
Les débuts ont donc été assez intenses. Aujourd’hui, je suis devenue ce que j’appelle l’atout “non geek” de la structure, avec le privilège — parfois redouté — de tester des prototypes à la pause café. Mais au départ, j’ai clairement traîné des pieds. J’allais jusqu’à caler des rendez-vous avec l’expert-comptable à 14h pour éviter les sessions de jeu, car jouer avec des experts, c’est forcément accepter de prendre un coup à l’ego.
Et puis un jour, j’ai gagné.
La suite est assez simple à deviner : la société a signé le développement du jeu. Depuis, ma famille commence à être légèrement lassée de tester les prototypes en avant-première.
Pourquoi j’ai décidé de reprendre un poste de direction administrative et financière ?
D’abord parce que c’est un ami professionnel qui me l’a demandé, et que je suis fidèle en amitié. Ensuite parce que je suis formée à la RSE et que j’ai souhaité mettre mes compétences au service de la structure.
Je ne connaissais pas la dimension industrielle du jeu de société, et j’ai découvert un univers particulièrement complexe, entre droits d’auteur, licences, royalties et modèles économiques spécifiques. Les premières semaines ont ressemblé à une formation accélérée, dense mais passionnante.
Je me suis ensuite attaquée à un autre sujet, plus inattendu : l’éco-participation et la REP. Sur le papier, ce dispositif vise à financer la seconde vie des produits, leur réparation et leur recyclage. Engagée sur les questions environnementales, je pensais y trouver une évidence.
La réalité est plus contrastée. La complexité administrative, le temps nécessaire pour comprendre les codifications et les déclarations, ainsi que l’énergie mobilisée chaque trimestre, interrogent. Comment porter une vision positive et engageante de la RSE lorsque les outils mis en place deviennent, pour les entreprises, des contraintes lourdes plutôt que de véritables leviers ?
Ce sujet mérite à lui seul un approfondissement spécifique, tant il pose la question de la cohérence entre ambition environnementale et réalité opérationnelle.
L’intelligence collective en action
C’est l’esprit d’équipe qui m’a tout de suite séduite. Je me suis immédiatement sentie bien dans cette structure où on joue en collaboratif. C’est vraiment un bonheur de travailler avec une équipe soudée d’experts. Cette intelligence collective qui se déploie au quotidien. Les développements de jeux se font jour après jour, dans des échanges constants pour faire avancer les projets. Chaque talent trouve sa place au service de l’équipe.
Les jeux se développent jour après jour, dans un dialogue constant, et chacun trouve sa place au service du collectif. La création du stand du Festival International des Jeux de Cannes 2025 en est une illustration très concrète : un stand à la fois esthétique, créatif, mais surtout pensé pour offrir une expérience de jeu fluide et accessible.
Sur le thème de JUNGO, avec ses petits singes et ses palmiers, le résultat était à l’image de la philosophie Cocktail Games : simple, convivial et efficace.
Ils ont réussi le défi ! Créer un stand à la fois joli, créatif mais surtout adapté pour que l’expérience de jeu soit au top.
Un grand Bravo pour votre créativité !
Être l’huile dans le moteur
Mon rôle ? Être cette « huile dans le moteur », ce lien entre Matthieu et l’équipe. Permettre au dirigeant de se concentrer sur ce qu’il fait de mieux : détecter les nouveaux concepts de jeux, piloter la créativité et surtout prendre du recul ! Pendant que lui scrute l’horizon des innovations ludiques, je veille à ce que la machine administrative tourne rond.
Dans une structure en croissance, cet équilibre est essentiel. Matthieu, toujours tourné vers la détection de nouveaux concepts, Matthieu, le pilote toujours à l’affût de nouveaux concepts ; Miguel, le roi des commandes et responsable logistique ; Laura, la super graphiste ; Mike, celui sans qui aucun jeu ne sort ; Sarah, qui anime nos réseaux sociaux ; Florence, notre licorne qui teste les jeux dans les festivals ; Julia, grâce à qui nos jeux font le tour du monde ; et Sandrine, la super DAF qui fait du bon taff. Moi, à la direction administrative et financière, dans un rôle plus discret mais structurant
Ce qui me passionne vraiment
Au-delà des chiffres et des process, ce qui me plaît profondément dans cet environnement, c’est cette coopération permanente et cette émulation collective. Nous éditons des jeux auxquels nous aimons jouer, des jeux simples, rapides, conviviaux et joliment illustrés, et cette philosophie se retrouve naturellement dans notre manière de travailler ensemble
Chaque jour, je vois cette équipe incarner les valeurs qu’elle défend dans ses créations. Chacun avec son talent, tous au service du collectif.
Le travail de l’ombre enfin reconnu
La victoire au Spiel des Jahres est bien plus qu’un prix. Elle vient reconnaître un travail de développement souvent invisible, celui qui ne figure pas sur la boîte mais sans lequel rien n’existerait.
Aujourd’hui, quand je regarde le chemin parcouru depuis avril 2024, je mesure la force de cette intelligence collective. Nous avons su moderniser notre organisation, accompagner la croissance, et surtout préserver cet esprit qui fait notre force : jouer ensemble pour créer ensemble.
La victoire de Bomb Busters valide une approche, une méthode et un esprit d’équipe. Et dans ce rôle d’ombre, j’ai la fierté de contribuer à cette aventure collective, convaincue que les plus belles victoires sont toujours celles que l’on partage.
Petit clin d’oeil à Basile notre stagiaire de 3ème qui a s’est retrouvé dans cette carte de bomb busters 😉
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Donner de l'impact à votre développement 