Au départ : un projet citoyen fragile mais prometteur
Lorsque j’ai commencé à accompagner la Manufacture de Coignières en mars 2024, le projet reposait sur un élu très impliqué. Cependant, il était isolé. Il n’y avait ni structure de gouvernance formelle ni écosystème local mobilisé. Un petit groupe WhatsApp d’une dizaine de personnes existait. Cependant, la dynamique participative restait faible. La notoriété du lieu n’était pas élevée. Il n’y avait pas de communication digitale ni de programmation visible.
Objectifs de la mission
L’accompagnement s’est articulé autour de 4 objectifs principaux :
- Créer une communauté engagée autour du lieu ;
- Structurer une communication cohérente et continue ;
- Déployer une programmation d’événements ouverts et attractifs ;
- Constituer une gouvernance élargie et pérenne (comité d’administrationet bureau)
Actions menées sur 15 mois
Durant ces 15 mois, j’ai mis en place une série d’outils et de dynamiques collectives, en lien étroit avec les habitant·es, bénévoles, et les membres du futur CA :
1. Création d’un écosystème digital complet
De l’isolement à la visibilité : passage d’un groupe informel à une stratégie multicanale cohérente
- Instagram : 144 followers (communauté visuelle et créative)
- Facebook : 89 abonnés (proximité locale et événements)
- LinkedIn : 69 abonnés (réseau professionnel et partenaires)
- Groupe WhatsApp : croissance de 10 à 72 membres actifs (+620%)
2. Programmation participative et diversifiée
Plus de 20 événements co-organisés, touchant une diversité de publics et de thématiques. Cette programmation a permis une montée en puissance progressive visible dans l’évolution des revenus :
Bien-être & Développement personnel
- Relaxation bio-dynamique, sophrologie, gym bio-dynamique
- Atelier « Arbre de vie » et développement personnel par l’art
Créativité & Savoir-faire
- Ateliers couture réguliers
- Jeux galette couture
Écologie & Durabilité
- Atelier 0 déchet
- Lombricompost
- Jardin forêt
Lien social & Communauté
- Café parents-enfants, Journée de la femme
- Repas champêtre (15 juin 2024)
- Noël de la manufacture (18 décembre )
- Journées portes ouvertes (octobre : pro, novembre )
3. Accompagnement opérationnel structurant
- Création et animation des réseaux sociaux
- Mise en place de HelloAsso pour les inscriptions et les adhésions
- Travail sur l’identité éditoriale et les visuels
- Appui aux porteurs de projets internes
- Préparation et co-animation de l’AG
Cette approche a permis :
- de mobiliser des talents locaux ;
- de générer des premiers revenus pour le lieu (dons)
- de faire vivre la Manufacture régulièrement
Un résultat structurant : un Conseil d’Administration citoyen
Le 17 mai 2025, 17 personnes se sont engagées pour former le nouveau Comité d’administration de la Manufacture.
Il y a une bascule forte. On passe d’un projet piloté par une seule personne à une gouvernance élargie. Cette gouvernance est partagée et incarnée par des habitant·es et usager·es du lieu.
Les résultats : une transformation systémique
Impact quantitatif
- +620% de croissance de la communauté WhatsApp
- 300+ followers cumulés sur les réseaux sociaux
- 20+ ateliers organisés en 15 mois
- Diversification sur 5 thématiques complémentaires
- Professionnalisation progressive (revenus en hausse)
Impact qualitatif : l’autonomisation réussie
Cet accompagnement n’était pas uniquement opérationnel : il a permis d’installer une culture de la coopération locale :
- Des habitantes prennent désormais des initiatives ;
- Une programmation autonome émerge ;
- Un lieu qui s’ancre dans son territoire et sa commune.
Pourquoi cet accompagnement était-il nécessaire ?
Structuration de la communication
On a pu constater le passage d’un groupe informel à une stratégie multicanale cohérente. Il y a aussi eu la création d’une identité visuelle et d’une ligne éditoriale. Cela a permis une planification des contenus et événements.
Professionnalisation de l’offre
- Diversification des ateliers pour toucher différents publics
- Montée en gamme progressive des tarifs
- Régularité dans la programmation
Développement de l’engagement communautaire
l‘animation continue de la communauté, nous a permis de fidéliser et d’impliquer progressivement les membres dans la gouvernance.
Les facteurs clés du succès
Une approche progressive et inclusive
Plutôt que de bouleverser l’existant, nous avons greffé les nouveaux outils sur la base WhatsApp existante, créant un écosystème complémentaire.
Une offre diversifiée et accessible
Les ateliers permettent une accessibilité tout en générant des revenus suffisants pour la pérennité.
Une vision à long terme
L’objectif n’était pas la croissance à court terme. C’était plutôt la création d’un collectif autonome. Ce collectif devait être capable de porter le projet sur la durée.
Et la suite ?
Aujourd’hui, je passe le relai avec confiance. Je reste impliquée de manière ponctuelle en tant que membre adhérente. Je suis ouverte à des interventions ponctuelles si des financements le permettent.
La Manufacture a désormais les outils nécessaires. Elle a également les personnes et l’énergie pour continuer à tisser des liens. Ce tiers-lieu continuera à vivre.
Vers l’autonomie collective
Cet accompagnement démontre qu’avec une stratégie adaptée et un accompagnement patient, on peut transformer un petit groupe informel. Ce groupe peut devenir un véritable collectif structuré et autonome.
L’autonomisation réussie d’une communauté : c’est cela, l’accompagnement stratégique efficace.
La Manufacture de proximité dispose désormais de tous les outils pour continuer son développement. Cela inclut une communauté engagée, une présence digitale établie et une offre diversifiée. De plus, un comité d’administration de 17 personnes est prêt à porter le projet.
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